流程对客户的价值(简述客户对企业的价值)
1、进入21世纪，随着全球经济一体化进程的加快和竞争的加剧客户，企业已逐步由传统的以产品和规模为中心的粗放式经营管理模式向以客户为中心，服务至上流程，实现客户价值和企业利润最大化的集约化经营管理模式转变，良好的客户关系是企业求得生存与发展的重要资源企业。一价值，客户价值研究对客户关系管理的重要性和紧迫性。客户关系管理的核心是价值，在客户的识别，保留和发展的整个生命周期里，对价值的评判始终是贯穿其中的核心问题。客户关系管理的重要特点是对长期价值的关注价值，客户关系管理强调企业与客户长期的价值互动关系，实现客户与企业的双赢。
2、客户关系管理实质上是对企业客户资产的增值管理，客户价值流程，特别是全生命周期客户价值，是一个基础的营销理论问题客户。大家这样定义客户价值企业，客户价值是指在企业与客户的关系维持过程中客户对企业发展所产生的任何贡献，贡献包括货币或非货币两种形式客户。现在让大家来考察客户价值涵义的发展过程流程。
3、1980到1993年发表在上有关客户关系管理的文章中，客户价值被定义为客户所支付的价格与企业为之投入的'成本之间的差值，即客户利润。建立在这个定义基础之上企业，该参考文献以客户所支付的价格，减去企业所付出的服务成本简述，作为评价指标价值，定性度量了客户价值，并以此建立实际价格――服务成本分类矩阵，将客户细分为上等客户，消极型客户，进攻型客户客户，和交易型客户，企业，对应的矩阵分别为高一高简述，高―低流程。
4、低―低价值，并提出了针对四类不同客户的企业策略。该研究是1992年的研究成果价值，这时关系管理和客户价值刚刚受到重视，有关客户忠诚的研究还处于初期。
5、该研究对于客户价值的定义在很大程度上还带有交易营销的色彩，仅注意到客户现有的利润客户，而没有涉及到其在剩余生命期中的利润潜力简述。将客户价值界定为客户所带来的净现金流的大小。
流程对客户的价值(简述客户对企业的价值)
1、在其研究中，突出分析了忠诚客户的价值流程，认为基础利润企业，1简述，以及价格溢价，流程，是客户产生利润的主要因素，并且随着客户关系的延续价值，其带来的收益更大。所提出的这五个客户产生利润的来源已经广为接受和引用客户。但是该定义仍然强调客户已经产生的净现金流客户，没有涉及其未来的净现金流能力。
2、将客户价值定义为客户利润企业，同时该研究以客户价值――客户忠诚作为客户细分的两个指标，构造客户分类矩阵，得到金牌客户，风险客户价值，价值，即低一高企业，和无需过多服务的客户简述，流程，即低―低客户。并针对不同的客户类型提出客户关系的不同发展策略。
3、该研究将客户价值和客户忠诚作为两个的变量流程，客户价值仍然是指客户当前的净现金流客户，客户忠诚隐含了对客户未来现金流潜力的预测。三价值，客户价值的计算以及对客户关系管理绩效的影响简述。长久以来，客户价值计算一直是令企业头疼的一个问题，计算客户价值的方法如下代表一个客户价值。是一个常数。
4、代表一个客户常识点的信息数，表示使用信息的总次数。代表使用一个客户信息的收益价值。代表收集一个客户信息的次数。
5、表示收集一次一个客户信息的平均成本价值。表示收集一个客户信息的成本。可以得出这样的结论企业，客户常识点使用的次数越多客户，客户价值的取值就越大，收集客户信息的次数的取值越小，则客户价值的取值就越大，客户价值的取值与客户常识常识点的取值成正比例关系流程。企业在计算客户价值时简述，一定要注重客户信息的收集客户，并且客户常识点信息量越多，客户信息使用越频繁，其客户带给企业的价值就越高。
